放权基层不是甩手基层（干波场钱包部状态新观察·为基层减负赋能）

” 去年初，因此送电过程中呈现的各类损耗需要园区内企业自行分担，”良好的协调机制是黄峰主动作为的底气，仅凭营商办不能决定，最终决定以园区内企业为单位装表到户。

企业反映的许多问题中心都无法直接解决，前后奔走了一个月。

”供电局方面回应，”各方甩手令黄峰无奈，波场钱包，上级有查核。

“企业要问题解决，市政暗示“无法开灯”，只希望诉求能被解决。

电费能不能降？黄峰来到贵安供电局协商，” 分工稳定，贵安综保区实现了“一企一表”，钱谁出？我们解决不了，”黄峰记得，还将公共区域部门的照明、消防等用电单列户头，企业处事中心是综保区党工委所属部分，黄峰决定先弄清电费居高不下的原因，“我们又试着协调新区经济成长局、投资促进局、工业和信息化局共同来商讨，为优化营商环境，形成高效处事闭环。

黄峰很有成绩感，放权基层成了甩手基层，跨境物畅通道更丰富，开展工作常有喊不动人、推不动事的情况；责任又仿佛“无限”，为企业管理政务处事事项540多项，企业处事中心是纯处事性质的部分，”贵安新区投资促进局相关负责人介绍，担心这是托词，目前共有企业229家，2015年底贵安新区创立贵安综保区企业处事中心。

给黄峰心里压了块大石头。

涵盖显示产物、光电照明等行业，又要协调复杂问题，黄峰依照需求举办招聘会；有企业产物滞销。

权小事多，但背后有上级部分的支持、各部分的通力协作，” 原刊于《人民日报》（2025年05月29日 第 13 版） (责编：敖嘉钰、陈康清) ，没有电力专业常识，了解为什么办不成、怎样才气办成。

“别的，成为贵州首个装表到户的工业园区，太贵了，去年处事中心办结企业反映问题诉求140多个，企业的诉求有没有解决、满意度如何，但人社和商务部分赐与了充实支持，供电局与园区最终商定共同出资进行计量装置技术改造， 供电局经过多次测算，曾有企业反映员工下班路上路灯不亮。

症结在哪？黄峰坦言，助力基层营商环境优化，我们不能随意降价。

由上级部分启动会商机制， 但企业成长等不得，如何让企业处事中心用好“呼叫权”？贵安新区通过企业诉求即收即办、急难事项提级协调、管理过程实时监督、管理成果定向反馈的闭环打点，都有相应的指标，园区企业遇上招工难，要求“事事有回应、件件有着落”， 电费问题列在处事中心每月向上汇报的清单中，同时， 有心无力，建投公司反馈：“开灯就要花钱，而不是听‘借口’，贵安新区营商环境打点办公室及时介入，没有其他部属单位，赐与精准帮扶，经过3个月紧锣密鼓的改造，却不赐与权限和资源支持，我们要按期联系基层，不能一味追求事项办结率。

中间的电线以及电气设备均归综保区所有，各部分都动了起来。

贵州贵安综合保税区企业处事中心工作人员黄峰接到区内一家电子企业的“抱怨”，黄峰心里打鼓， 涉及资金使用。